國有企業(yè)內(nèi)部控制體系研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、作為國民經(jīng)濟支柱的國有企業(yè)，對活躍社會主義市場經(jīng)濟和完善社會主義制度起到積極作用。伴隨國企深化改革，企業(yè)如何做大做強與不斷加劇的企業(yè)競爭和瞬息萬變的市場環(huán)境之間的矛盾日益突出，在此情況下，注重加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)成為企業(yè)尤其是國有企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展，增強水平，提升效益，促進發(fā)展的重要舉措。
　　本文通過研究分析國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，提出建立完善內(nèi)部控制體系的建議措施。本文認為完善的內(nèi)部控制體系有利于企業(yè)提

2、高經(jīng)營效率，防范經(jīng)營風險。尤其在中國國有企業(yè)中，完善的內(nèi)部控制利于法人結(jié)構(gòu)治理，利于國有資產(chǎn)效益最大化。在目前形勢下，國有企業(yè)需要建立一套適合本企業(yè)實際經(jīng)營情況的內(nèi)部控制體系，需要進一步深化國有企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。
　　本文梳理了國內(nèi)外內(nèi)部控制發(fā)展階段和理論，對國有企業(yè)的特點進行了分析說明，以此說明國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性和基本原則。同時以A企業(yè)為例，具體分析了該企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)流程，