青島XHJ服務有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、隨著經濟社會的深刻變革和快速發(fā)展，企業(yè)所在經營領域、采用的科學技術以及自身組織規(guī)模等方面都在不斷變化，人力資源正逐步成為影響企業(yè)生存發(fā)展的第一資源。當今世界市場競爭環(huán)境復雜多變，企業(yè)只有準確把握內外部環(huán)境，結合自身發(fā)展戰(zhàn)略，進行有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，才能引導自身在未來經濟戰(zhàn)場取得成功。近年來，伴隨我國老齡化和養(yǎng)老產業(yè)的快速發(fā)展，養(yǎng)老機構特別是中高端營利性養(yǎng)老機構，人力資源更成為組織眾多構成要素中的核心部分，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重

2、要的作用。然而我國養(yǎng)老機構對人才吸引力弱、招聘困難、人員流動性大，這些問題正嚴重制約著企業(yè)乃至產業(yè)的發(fā)展。因此，如何構建養(yǎng)老機構有效的人力資源管理體系，已成為擺在我們面前亟待解決的問題。
　　本文以青島XHJ服務有限公司（以下簡稱XHJ公司）為對象，首先介紹了論文研究的背景與意義，匯總了國內外相關研究，梳理了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內容、步驟及環(huán)境分析方法，闡述了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用及意義，為本文奠定了理論基礎。接著，重點分析了XHJ

3、公司內外部環(huán)境，并對公司人力資源進行供需預測。最后，明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設定思路，確定人力資源戰(zhàn)略目標，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具體方案，從招聘任用、培訓開發(fā)、績效管理、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化五項重點內容進行闡述，并對實施保障和控制評價進行說明。
　　本文主要的研究方法包括文獻研究，實地調研，統(tǒng)計分析，訪談和數(shù)據采集，當中針對理論及實踐的研究，是目前我國養(yǎng)老行業(yè)里中高端企業(yè)，在開展人力資源管理工作時面臨的普遍問題。因此，本文的研究對于其他