T公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)雖然已是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但在人才的競(jìng)爭(zhēng)上處于劣勢(shì)。要想突破民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展瓶頸，就要樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，進(jìn)行科學(xué)的人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。T公司是一家民營(yíng)企業(yè)，地處私營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的溫州，面對(duì)日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先需要確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在SWOT分析和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析的基礎(chǔ)上得出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，人力資源作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃起著關(guān)鍵的作用。T

2、公司迫切需要科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文旨在探索T公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，為公司的發(fā)展提供切實(shí)可行的方案，使得公司的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，步入良性發(fā)展的循環(huán)。
　　本文基于對(duì)戰(zhàn)略管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)理論研究，對(duì)T公司內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析，分析T公司的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并由此確定人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。在對(duì)T公司人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，設(shè)定T公司