山西民營企業(yè)投資旅游業(yè)研究——以介休綿山景區(qū)為例.pdf

1、二十世紀(jì)90年代，隨著旅游業(yè)形勢的不斷發(fā)展以及所有制結(jié)構(gòu)的改變，我國越來越多的民營企業(yè)開始進(jìn)入旅游業(yè)，民營企業(yè)對旅游業(yè)的投資涉及到旅游業(yè)的各個行業(yè)，民營資本逐步成為我國旅游業(yè)的投資主體。山西作為我國重要的能源化工基地，長期以煤炭、冶金、電力、裝備制造業(yè)四大資源型產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，這種單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，雖然給山西經(jīng)濟(jì)帶來很大增長，但同時也使山西經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展面臨很多問題，如資源枯竭、生態(tài)破壞、環(huán)境污染、經(jīng)濟(jì)增長粗放等等。隨著國家政策的調(diào)

2、控以及山西資源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為形勢所需，旅游業(yè)因其特殊的優(yōu)勢成為山西資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的首選。山西省擁有豐富的旅游資源，隨著旅游業(yè)的發(fā)展以及政策的引導(dǎo)，目前山西旅游業(yè)已經(jīng)取得長足的進(jìn)步。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的驅(qū)動下，山西越來越多的資源型民營企業(yè)開始進(jìn)入旅游業(yè)。
　　 本文在詳細(xì)研究我國民營企業(yè)投資旅游業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對山西民營企業(yè)投資旅游業(yè)的背景、動因以及投資現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析。全文以山西民營企業(yè)三佳集團(tuán)

3、開發(fā)經(jīng)營介休綿山景區(qū)為典型案例，對景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓以及民營企業(yè)開發(fā)經(jīng)營景區(qū)的模式進(jìn)行了深入具體的考察，并針對綿山景區(qū)開發(fā)經(jīng)營過程中存在的問題提出了解決對策。文章還把浙江民營企業(yè)投資旅游業(yè)的兩個成功案例，即宋城集團(tuán)與橫店集團(tuán)，與山西進(jìn)行了對比分析，在分析山西民營企業(yè)投資旅游存在的問題之后，從五個方面提出了對策:發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，樹立服務(wù)觀念;利用優(yōu)勢資源，發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)旅游;加強(qiáng)旅游專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn);實現(xiàn)旅游企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作;加強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)