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文檔簡介
1、國有文藝演出院團曾經(jīng)為我國文化藝術(shù)事業(yè)的發(fā)展和繁榮做出了巨大的貢獻,在文化產(chǎn)品生產(chǎn)、人民群眾藝術(shù)教育、社會主義核心價值觀宣傳等方面都有過較為突出的成就,但是,事業(yè)單位的管理體制制約了這些院團的生產(chǎn)力水平,創(chuàng)作演出類文化院團普遍存在著體制僵化、活力不足、人浮于事、負擔沉重等問題。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,國務(wù)院辦公廳于2008年10月12日發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》(國辦發(fā)
2、[2008]114號),拉開了經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制企業(yè)的序幕。
本文以創(chuàng)作演出類文化事業(yè)單位改制企業(yè)為研究對象,以S人民藝術(shù)劇院有限公司為例,運用規(guī)范分析、比較分析、深入訪談、問卷調(diào)查等方法,分析了當前創(chuàng)作演出類文化事業(yè)單位改制企業(yè)在薪酬制度中存在的主要問題:薪酬制度缺乏系統(tǒng)性和完整性;薪酬組成及層級設(shè)置制度不合理;獎金支付制度不科學;正常的薪酬調(diào)整制度不存在等。造成改制類文化企業(yè)薪酬制度中存在上述問題的原因主要有制度慣性和
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