基于價值鏈的Z企業(yè)成本控制研究.pdf

1、進入21世紀以來，我國的衛(wèi)星通信技術得到了飛速發(fā)展，生產(chǎn)衛(wèi)星天線的企業(yè)也越來越多，與此同時，國外許多衛(wèi)星天線企業(yè)也開始紛紛進入中國市場，這就使得同為生產(chǎn)衛(wèi)星天線的Z企業(yè)需要面對日益增加的競爭壓力，企業(yè)想要在這樣的市場環(huán)境中維持已有顧客群，就必須從控制成本入手。然而，Z企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理模式不僅已經(jīng)無法滿足企業(yè)在成本控制方面的要求，甚至還在一定程度上扭曲了產(chǎn)品的實際成本。而基于價值鏈的成本管理模式，則可以很好地反映企業(yè)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)所

2、消耗的實際成本，從而幫助企業(yè)改善成本控制，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，為Z企業(yè)引入一套基于價值鏈的成本管理模式就顯得尤為重要和迫切。
　　本文首先介紹了價值鏈成本管理的相關理論，并針對Z企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，進而指出其引入價值鏈成本管理的必要性。其次，為Z企業(yè)引入價值鏈成本管理方法，在內(nèi)部價值鏈分析中采用作業(yè)成本法對企業(yè)的產(chǎn)品進行重新定價;通過上游供應商和下游經(jīng)銷商的比較，得出Z企業(yè)理想的供應商選擇方案;在競爭者