基于價值鏈的企業(yè)成本控制模式研究.pdf

1、傳統(tǒng)成本控制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對決策信息的需求。價值鏈理論為研究企業(yè)的成本控制提供了有效方法。從戰(zhàn)略的視角來研究成本，運用價值鏈分析方法來發(fā)掘新的作業(yè)增值點，用系統(tǒng)的觀點來探索產(chǎn)品的全生命周期成本控制，有助于企業(yè)清晰地認識到成本控制的落腳點和挖掘潛在的競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)決策提供翔實的信息。 本文將價值鏈思想引入企業(yè)成本控制的研究，認為在新的市場環(huán)境下，成本控制要從產(chǎn)品價值形成的全過程來考慮，既關(guān)注生產(chǎn)制造過程，又要考慮研發(fā)設(shè)

2、汁、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也要重視與下游經(jīng)銷商、顧客的聯(lián)結(jié)，既要考慮研發(fā)設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)制造、銷售和使用等環(huán)節(jié)自身的成本控制，又要考慮各環(huán)節(jié)之間的交易成本的控制，最終達到獲取競爭優(yōu)勢的目的。 在價值鏈分析與成本控制理論結(jié)合研究的基礎(chǔ)卜，界定了價值鏈企業(yè)成本控制的涵義，提出了建立價值鏈企業(yè)成本控制模式的原則；按產(chǎn)品價值形成的全過程把價值鏈歸集為研發(fā)設(shè)計、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、銷售和使用五個作業(yè)中心，在此