體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素分析.pdf

1、目前，我國(guó)體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)目前可持續(xù)發(fā)展沒(méi)有受到重視，體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)的盈利主體依然是體育用品制造業(yè)，本應(yīng)該作為體育產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)的體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)還處在很多問(wèn)題，運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方式單一、落后于時(shí)代要求和市場(chǎng)需求、運(yùn)動(dòng)員流通受限過(guò)多；由于缺乏優(yōu)質(zhì)的賽事，場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)匱乏；資本供需矛盾明顯；企業(yè)尤其是俱樂(lè)部盈利微薄甚至負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)亟待改變。
　　為解決相關(guān)問(wèn)題，就相關(guān)研究視角來(lái)看，國(guó)內(nèi)理論都是從宏觀和中觀的角度對(duì)體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)道路進(jìn)

2、行研究和探索，本文從生產(chǎn)要素這一微觀角度對(duì)其在體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)中所本有的作用和對(duì)應(yīng)的配置方式有許多探討。
　　本研究主要以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的生產(chǎn)要素理論為研究基礎(chǔ)，采用文獻(xiàn)資料法、案例分析法對(duì)體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素進(jìn)行研究，分述國(guó)內(nèi)、國(guó)外體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)的個(gè)人單項(xiàng)賽事和職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的三大生產(chǎn)要素要，得出結(jié)論：保證運(yùn)動(dòng)員要素流動(dòng)靈活程度和是否清晰的要素產(chǎn)權(quán)界定才能優(yōu)化運(yùn)動(dòng)員要素；國(guó)內(nèi)體育場(chǎng)館缺乏企業(yè)性質(zhì)，更缺乏經(jīng)營(yíng)能力，尤其對(duì)賽事的服務(wù)

3、能力。應(yīng)該強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)能力，實(shí)現(xiàn)最大化利用率和最優(yōu)化品質(zhì)；資本要素在國(guó)內(nèi)體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)不充足，較單一，不足以使體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)煥發(fā)活力，應(yīng)借鑒國(guó)外成熟的投融資模式；營(yíng)銷提升運(yùn)動(dòng)員要素價(jià)值，薪酬是體育賽事平臺(tái)賦予運(yùn)動(dòng)員的無(wú)形資產(chǎn)的貨幣化體現(xiàn)，不同運(yùn)動(dòng)員有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平。
　　在深入了解國(guó)內(nèi)外體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，為優(yōu)化我國(guó)體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素配置提出相關(guān)建議：體育管理部門首先要完成定位、職能的轉(zhuǎn)變；體育競(jìng)賽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能