G事業(yè)單位機關服務中心薪酬方案的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、G單位機關服務中心為差額撥款事業(yè)單位,現(xiàn)行的薪酬系統(tǒng)是由基本工資、津貼補貼和績效工資組成,其中崗位工資、薪級工資、津貼補貼為根據(jù)上級單位政策確定的固定工資,績效工資為薪酬的可變部分,本文研究的薪酬結構優(yōu)化主要是薪酬可變部分的方案優(yōu)化。
  事業(yè)單位使用的薪酬方案是以行政職務、技術職稱、學習經(jīng)驗等來劃分的,計算方法十分簡單,并不是根據(jù)員工表現(xiàn)和工作價值來衡量,且薪酬標準上的各職務序列起點工資和等級跨度相似,多數(shù)獎金是人人有份,金額一

2、致。這樣的薪酬制度并不能反映職工實際的工作能力和勞動價值,員工干多干少一個樣,干好干壞一個樣,不同類別、不同級別人員的工作特點和實際價值也得不到體現(xiàn),更無法充分調動員工的工作積極性、發(fā)揮薪酬體系的激勵效用。崗位設置的不合理和行之有效的績效考核體系的缺失,造成工作無法通過量化、有效的考核指標和嚴謹、公正的評選制度進行考核,失去了實施績效工資的初衷和意義。
  本文根據(jù)機關服務中心具體情況,通過文獻研究和實際調查,進行工作分析和崗位評

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