基于博弈論的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)策略優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及信息化所導(dǎo)致的全球性競爭加劇，當(dāng)今的市場競爭已經(jīng)不再單單是單個企業(yè)之間的相互競爭，而是逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的相互競爭。任何單個企業(yè)的資源和實(shí)力都是有限的，“單打獨(dú)斗”的經(jīng)營模式已經(jīng)難以適應(yīng)日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)之間迫切需要進(jìn)行更加深入的合作，從而促成了供應(yīng)鏈合作伙伴的關(guān)系，而協(xié)同研發(fā)與合作廣告是作為協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要措施。在此背景下，本文設(shè)定制造商作為供應(yīng)鏈上的一個中心節(jié)點(diǎn)企業(yè)，運(yùn)用博弈論的方法

2、，分別研究供應(yīng)商-制造商在協(xié)同研發(fā)與制造商-零售商在合作廣告機(jī)制下的決策，從而得出相應(yīng)的結(jié)論使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化，提高供應(yīng)鏈整體利潤。
　　首先從由一個制造商和一個供應(yīng)商組成的供應(yīng)鏈出發(fā)，兩家企業(yè)為了降低成本進(jìn)行協(xié)同合作研發(fā)。構(gòu)建了該情形下兩企業(yè)協(xié)同合作研發(fā)的博弈模型，考察制造商補(bǔ)貼供應(yīng)商的研發(fā)活動是否能降低成本，通過模型分析這種研發(fā)補(bǔ)貼機(jī)制是否能讓雙方有利可圖。最后得出在常數(shù)需求下，研發(fā)補(bǔ)貼策略不可能被供應(yīng)商與制造商雙方同時接受

3、，任何一方的得利都將成為另一方的損失，亦即為零和博弈;當(dāng)需求為線性函數(shù)時，即可能經(jīng)由研發(fā)補(bǔ)貼的策略來達(dá)成非零和的結(jié)果，使雙方都能獲利。
　　然后在制造商與零售商的競爭合作關(guān)系下，以三種博弈模型探討合作廣告機(jī)制。首先是典型的領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的Stackelberg均衡，其中制造商是領(lǐng)導(dǎo)者，零售商扮演跟隨者的角色;其次是同步行動的Nash均衡，即制造商與零售商同時行動但不合作;最后則是討論P(yáng)areto均衡下的廣告組合。最后研究發(fā)現(xiàn)制造商

4、偏好當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，以實(shí)現(xiàn)自己的利潤最大化，而零售商則要視兩方邊際報酬的相對大小情況來確定是否要當(dāng)跟隨者。另一方面，如果雙方能取得共識，可進(jìn)行談判以取得供應(yīng)鏈總利潤的最大化，達(dá)到帕累托均衡。
　　本論文以制造商作為供應(yīng)鏈上的一個中心節(jié)點(diǎn)企業(yè)，基于多種博弈模型研究供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)同研發(fā)與合作廣告機(jī)制，其結(jié)果可作為供應(yīng)鏈企業(yè)制定決策時的參考。論文研究過程中得出結(jié)論是:供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)在制定決策時，是以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，追求各自利潤的最大化。