基于上下游企業(yè)不合作信息博弈的供應鏈應急協(xié)調.pdf

1、近年來，供應鏈層次結構越來越復雜，所跨地域越來越廣泛，為了降低成本，很多企業(yè)都強調精益制造、實時控制或者零庫存，但這些技術的應用也減弱了企業(yè)對風險的抵御能力。當突發(fā)事件發(fā)生時，企業(yè)的正常業(yè)務被迫中斷，市場份額下降，甚至面臨破產倒閉。但是也有些企業(yè)在遭受同樣的突發(fā)事件時，能夠迅速做出響應，采取措施將損失盡可能降低，如果處理得當的話，企業(yè)還可以在處理突發(fā)事件的過程中提高自身的市場占有率。因此，如何制定有效的供應鏈應急策略對于企業(yè)有十分重要的

2、實際意義。
　　本文以供應系統(tǒng)的突發(fā)事件為研究對象，確定制造商作為供應鏈中的核心企業(yè)，引進緊急系數的概念，實現突發(fā)事件下對供應品的分類管理，在此基礎上以制造商獲得供應商告知實情，防止劣質產品供應以及期望收益的最大化為準則，對供需雙方沖突進行博弈分析，從時間、收益等多個維度刻畫突發(fā)事件可能造成的危害和可挽救度，建立不同等級供應品的供應系統(tǒng)動態(tài)應急模型，并分多階段對突發(fā)事件進行動態(tài)協(xié)調，促進突發(fā)事件的快速恢復。最后通過某汽車工廠的實際