產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)非合作博弈分析——以X企業(yè)與下游企業(yè)為例.pdf_第1頁(yè)
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1、任何一家現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大都不可能完全靠自我經(jīng)營(yíng)的積累,毫無(wú)疑問,并購(gòu)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和戰(zhàn)略發(fā)展的重要方式之一。隨著在發(fā)達(dá)國(guó)家新一輪并購(gòu)浪潮的興起,作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家----中國(guó)也不可避免地卷入其中。
　　 本文以華潤(rùn)雪花啤酒作為主要研究對(duì)象,首先介紹了華潤(rùn)雪花啤酒實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的背景,再通過對(duì)其并購(gòu)歷程的回顧、并購(gòu)環(huán)境與動(dòng)因的分析以及并購(gòu)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià),試圖對(duì)中國(guó)啤酒行業(yè)的并購(gòu)進(jìn)行深度分析,最后以此為基礎(chǔ),提煉出

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