基于供應(yīng)鏈的核心企業(yè)上下游成本優(yōu)化分析.pdf

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)敲绹?guó)管理學(xué)會(huì)于20世紀(jì)80年代后期，因全球制造業(yè)的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)極大復(fù)雜化的需要，從生產(chǎn)實(shí)踐中抽象出來(lái)并提煉而成的一種新型的生產(chǎn)組織管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，世界經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)己由企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了與其上游或下游的企業(yè)進(jìn)行合作，通過(guò)他們之間共同結(jié)成的供應(yīng)鏈來(lái)提高和增強(qiáng)自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 我們知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化，

2、成本作為企業(yè)利潤(rùn)的直接影響因素，一直以來(lái)都是眾多企業(yè)界和學(xué)術(shù)界人士關(guān)注和討論的話(huà)題。目前在供應(yīng)鏈成本控制中存在著一些問(wèn)題使得整個(gè)供應(yīng)鏈的成本居高不下，這也直接影響了企業(yè)的利益。本文是在供應(yīng)鏈的環(huán)境背景下展開(kāi)的，考慮到供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)主體比較復(fù)雜，文章選取供應(yīng)鏈中間位置的核心企業(yè)為研究主體，又考慮到目前單一企業(yè)的內(nèi)部成本的研究已經(jīng)比較成熟，所以本文在供應(yīng)鏈及其成本的相關(guān)理論基礎(chǔ)上，只對(duì)核心企業(yè)發(fā)生的上游和下游成本進(jìn)行研究，針對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)上

3、下游成本控制中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提出了對(duì)核心企業(yè)上下游成本進(jìn)行優(yōu)化的具體措施，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合一些企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈方面的成功經(jīng)驗(yàn)，試圖對(duì)具體企業(yè)的上下游成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，希望對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈上的企業(yè)有所幫助和啟發(fā)。 本文的特點(diǎn)是依據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈的一些相關(guān)理論知識(shí)，選擇供應(yīng)鏈核心企業(yè)為研究對(duì)象，但又避開(kāi)傳統(tǒng)的單一企業(yè)內(nèi)部成本的研究，僅對(duì)核心企業(yè)的上下游成本進(jìn)行分析，而且文章結(jié)合一些企業(yè)上下游成本控制模式的成功案例和啟示，進(jìn)一步提出和歸

4、納出一般核心企業(yè)上下游成本優(yōu)化的幾點(diǎn)思路和措施，并將此措施應(yīng)用于實(shí)際企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化設(shè)計(jì)中，以期對(duì)降低企業(yè)成本有所幫助。全文共分為六部分： 第一部分是引言。主要涉及本文研究主題的提出及背景、國(guó)內(nèi)外對(duì)此問(wèn)題及相關(guān)內(nèi)容的研究現(xiàn)狀綜述、本文研究的主要內(nèi)容、思路與創(chuàng)新點(diǎn)三部分。 第二部分是供應(yīng)鏈及其核心企業(yè)上下游成本的相關(guān)理論。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)鏈的概念及實(shí)質(zhì)、供應(yīng)鏈核心企業(yè)上下游成本、核心企業(yè)與上下游企業(yè)的競(jìng)合機(jī)制、供應(yīng)鏈

5、核心企業(yè)上下游成本優(yōu)化理論。其中供應(yīng)鏈核心企業(yè)上下游成本部分分別從核心企業(yè)上下游成本的含義、核心企業(yè)上下游成本的構(gòu)成及分類(lèi)兩部分進(jìn)行闡述；核心企業(yè)與上下游企業(yè)的競(jìng)合機(jī)制部分又分為核心企業(yè)上下游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系及其表現(xiàn)及核心企業(yè)上下游企業(yè)的合作關(guān)系及其表現(xiàn)；供應(yīng)鏈核心企業(yè)上下游成本優(yōu)化理論包括了成本優(yōu)化理論的內(nèi)容、核心企業(yè)上下游成本優(yōu)化的基本思路及核心企業(yè)上下游成本優(yōu)化的方法三方面的內(nèi)容。 第三部分是現(xiàn)代供應(yīng)鏈中核心企業(yè)上下游成本控

6、制存在的問(wèn)題。在這章根據(jù)第二部分對(duì)核心企業(yè)上下游成本的分類(lèi)，分別闡述了核心企業(yè)上下游成本中機(jī)會(huì)成本、交易成本、運(yùn)輸成本、購(gòu)買(mǎi)成本、服務(wù)成本控制方面存在的主要問(wèn)題。 第四部分總結(jié)歸納供應(yīng)鏈核心企業(yè)上下游成本優(yōu)化的具體措施。這一章是本文的核心，也是本文重點(diǎn)解決的部分，主要分為五個(gè)方面進(jìn)行闡述，包括建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)；優(yōu)化運(yùn)輸渠道；確定最優(yōu)采購(gòu)改進(jìn)批量；建立高效的談判團(tuán)隊(duì)等。 第五部分是案例分析及優(yōu)化設(shè)計(jì)