諾和諾德技術(shù)轉(zhuǎn)移項目階段門徑管理研究.pdf

1、隨著全球市場和中國市場的競爭日益激烈，許多國外企業(yè)逐漸調(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，把跨國界技術(shù)轉(zhuǎn)移作為進入中國市場以及把中國作為其生產(chǎn)基地從而提供全球市場產(chǎn)品的必要手段。跨國界轉(zhuǎn)移項目涉及國際間的團隊合作，因此必然存在不同國家之間的語言和文化差異所帶來的機遇與挑戰(zhàn)。在實踐中，這類項目，有些是成功的，但也有很多失敗的案例。如何確?？鐕缂夹g(shù)轉(zhuǎn)移的順利成功，降低轉(zhuǎn)移項目失敗風險，就成為一個現(xiàn)實的重要課題。
　　 門徑控制理論作為改進研發(fā)項目的流

2、程管理技術(shù)，被大量應(yīng)用于歐洲、日本、美國的企業(yè)指導新產(chǎn)品開發(fā)過程。其實質(zhì)上是以新產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分不同控制過程階段，從而引入門徑的控制。作為技術(shù)轉(zhuǎn)移項目，必然有其特有的生命周期形式。通過設(shè)計階段控制門徑關(guān)卡的方法，按照技術(shù)轉(zhuǎn)移項目生命周期劃分成不同的控制階段，在每一個階段引入實現(xiàn)約定的可接受標準，審核階段輸出產(chǎn)出物或者各種文檔的質(zhì)量，可以確保轉(zhuǎn)移項目沿著既定的項目目標方向進行。同時，每一階段的關(guān)卡也可以作為是否進行下一步投資與否的控