基于TOC關(guān)鍵鏈的中國—東盟技術(shù)轉(zhuǎn)移項目管理研究.pdf

1、隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的提出，中國和東盟國家的經(jīng)濟合作迎來了一個全新的發(fā)展機遇。據(jù)有關(guān)資料顯示，中國已與東盟各國通過大量的國際科技合作項目，在多個領(lǐng)域開展了合作。但由于我國與東盟國家的經(jīng)濟、文化、科技、政治等有很大的差異，造成當(dāng)前國際合作項目實施的時間長、成本大、成效低的現(xiàn)象。
　　TOC關(guān)鍵鏈作為一種源自國外的項目管理手段，相對傳統(tǒng)的甘特圖、關(guān)鍵路徑和 PERT網(wǎng)絡(luò)分析法等項目管理方法，能夠從現(xiàn)有項目實施中存在的真實問題作為約束條

2、件進行重新規(guī)劃和解決，更能有效地解決實際問題。
　　面對中國—東盟技術(shù)轉(zhuǎn)移中存在的各種復(fù)雜問題，利用TOC關(guān)鍵鏈這一國際先進項目管理理念，進行有針對性的分析研究，并結(jié)合實際項目進行實例驗證，分析得出哪些國際技術(shù)轉(zhuǎn)移項目或活動類型更適合引入TOC關(guān)鍵鏈項目管理方法，具有較強的創(chuàng)新和實踐意義。
　　本文以中國—東盟國際技術(shù)轉(zhuǎn)移活動為研究對象，以現(xiàn)代項目管理理論為工具，采用文獻檢索、比較研究和案例分析等方法，通過對跨國技術(shù)轉(zhuǎn)移項目