HSD公司薪酬體系問題分析.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為不可分割的一個整體。正因為如此，人力資源管理作為企業(yè)的一項重要職能，才能被全球的企業(yè)界越來越重視。人的激勵問題和薪酬體系的概念是人力資源管理中的最為復(fù)雜的部分。
　　過去的觀點會認(rèn)為薪酬是企業(yè)人力成本的支出，但是目前比較流行的看法則是薪酬是人力資本投資，員工認(rèn)為，通過工作獲得薪酬，這是勞有所獲的一種表現(xiàn)形式。根據(jù)馬斯洛的理論認(rèn)為，隨著人民生活水平的提高，員工對薪酬的滿足不僅僅停留在物質(zhì)上，對人的尊嚴(yán)、自我

2、價值的實現(xiàn)等等提出了更高的要求，而這些往往受到很多因素的制約，比如企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身的條件、員工的素質(zhì)等等。
　　對企業(yè)經(jīng)營而言，應(yīng)該積極探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系，并積極優(yōu)化完善現(xiàn)有的薪酬制度，使薪酬體系能夠發(fā)揮積極作用，保證其能夠體現(xiàn)出員工的貢獻(xiàn)大小與勞動差別，并通過薪酬制度實現(xiàn)員工工資的績效管理，提升薪酬管理實效，使現(xiàn)代企業(yè)能夠從薪酬管理中獲得積極的促進(jìn)作用，推動現(xiàn)代企業(yè)朝著健康良性的方向發(fā)展。
　　本論文將通過對國內(nèi)

3、外薪酬的研究以及未來發(fā)展的趨勢為導(dǎo)向，重點講述薪酬體系的基本概念、形成、相關(guān)理論等。為了能詳細(xì)論述，我將用HSD公司為實例，從公司的詳細(xì)介紹到目前公司的薪酬體現(xiàn)現(xiàn)狀入手，然后分析其中存在的問題。比如薪酬制度存在缺陷、崗位設(shè)置不合理、薪酬與分配績效考核有些不相符、勞務(wù)用工薪酬有法律風(fēng)險、薪酬體系中福利問題存在問題等等，這些都阻礙著民營企業(yè)的發(fā)展壯大。民營企業(yè)的薪酬管理要結(jié)合自身的實際情況學(xué)習(xí)外資企業(yè)、國有企業(yè)的先進(jìn)模式，這樣不僅可以使薪酬