HSD公司薪酬體系問題分析.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為不可分割的一個(gè)整體。正因?yàn)槿绱耍肆Y源管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要職能，才能被全球的企業(yè)界越來越重視。人的激勵(lì)問題和薪酬體系的概念是人力資源管理中的最為復(fù)雜的部分。
　　過去的觀點(diǎn)會(huì)認(rèn)為薪酬是企業(yè)人力成本的支出，但是目前比較流行的看法則是薪酬是人力資本投資，員工認(rèn)為，通過工作獲得薪酬，這是勞有所獲的一種表現(xiàn)形式。根據(jù)馬斯洛的理論認(rèn)為，隨著人民生活水平的提高，員工對(duì)薪酬的滿足不僅僅停留在物質(zhì)上，對(duì)人的尊嚴(yán)、自我

2、價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等等提出了更高的要求，而這些往往受到很多因素的制約，比如企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身的條件、員工的素質(zhì)等等。
　　對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，應(yīng)該積極探索現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系，并積極優(yōu)化完善現(xiàn)有的薪酬制度，使薪酬體系能夠發(fā)揮積極作用，保證其能夠體現(xiàn)出員工的貢獻(xiàn)大小與勞動(dòng)差別，并通過薪酬制度實(shí)現(xiàn)員工工資的績(jī)效管理，提升薪酬管理實(shí)效，使現(xiàn)代企業(yè)能夠從薪酬管理中獲得積極的促進(jìn)作用，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)朝著健康良性的方向發(fā)展。
　　本論文將通過對(duì)國內(nèi)

3、外薪酬的研究以及未來發(fā)展的趨勢(shì)為導(dǎo)向，重點(diǎn)講述薪酬體系的基本概念、形成、相關(guān)理論等。為了能詳細(xì)論述，我將用HSD公司為實(shí)例，從公司的詳細(xì)介紹到目前公司的薪酬體現(xiàn)現(xiàn)狀入手，然后分析其中存在的問題。比如薪酬制度存在缺陷、崗位設(shè)置不合理、薪酬與分配績(jī)效考核有些不相符、勞務(wù)用工薪酬有法律風(fēng)險(xiǎn)、薪酬體系中福利問題存在問題等等，這些都阻礙著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理要結(jié)合自身的實(shí)際情況學(xué)習(xí)外資企業(yè)、國有企業(yè)的先進(jìn)模式，這樣不僅可以使薪酬