BG公司薪酬體系研究.pdf

1、薪酬體系是一個(gè)組織中人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，包括薪酬的構(gòu)成、水平、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、比例關(guān)系等內(nèi)容。一套科學(xué)完善的薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃緊密契合，在吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工、鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)提高工作所需要的技能和能力、促進(jìn)員工高效率地工作等方面起著非常重要的作用，有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　國(guó)有企業(yè)和非國(guó)有企業(yè)相比，在經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理模式、企業(yè)理念等諸多方面都存在一定程度的差異，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬體系的種種束縛

2、和思維模式依然存在。BG公司作為一家大型國(guó)有企業(yè)，“十二五”規(guī)劃提出思想大解放、實(shí)施再創(chuàng)業(yè)的總體發(fā)展思路，依托戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等，在全面建成小康社會(huì)之際，把BG公司建成國(guó)內(nèi)一流、世界500強(qiáng)企業(yè)。BG公司現(xiàn)有的薪酬體系如何很好地契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為當(dāng)前亟待解決的研究課題。
　　本研究以薪酬相關(guān)理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)BG公司現(xiàn)有薪酬體系的梳理，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面對(duì)BG公司薪酬體系進(jìn)行分析診斷，找出存在的問(wèn)題、缺陷并提出改進(jìn)建議和再設(shè)