陽(yáng)光建筑公司薪酬體系分析與設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟(jì)全球化越來(lái)越深刻地影響著我國(guó)企業(yè)。員工需求日益多樣，如何吸引人才、留住人才，如何發(fā)揮他們主動(dòng)性和創(chuàng)造力是我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理一個(gè)非常重要的問(wèn)題。薪酬體系與績(jī)效管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一。薪酬體系設(shè)計(jì)是否合理，主要取決于是否有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，是否有利于提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，是否有利于提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬體系設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)績(jī)效的高低。本文運(yùn)用案例分析的研究方法，根據(jù)國(guó)內(nèi)外管理理論及實(shí)

2、踐，運(yùn)用馬斯洛需要層次理論、強(qiáng)化理論、雙因素理論、目標(biāo)設(shè)置理論及公平理論，分析了國(guó)有建筑企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，針對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)薪酬體系的問(wèn)題，設(shè)置有效激勵(lì)機(jī)制成為解決這些問(wèn)題的核心的結(jié)論，提出了人力資源薪酬激勵(lì)策略選擇的基本原則和薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路，并就具體設(shè)計(jì)給出了操作性很強(qiáng)的六個(gè)步驟。本文重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)陽(yáng)光建筑公司薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀的分析研究，找到了公司薪酬體系缺乏激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題，提出了陽(yáng)光建筑公司建立有效薪酬激勵(lì)機(jī)制的方法，討論了陽(yáng)