北京ZJS公司薪酬體系問題及對策研究.pdf

1、目前，世界各國對人才的爭奪日趨激烈，其核心是：尋求最合適人才，培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，留住最優(yōu)秀的人才，用好最優(yōu)秀的人才。特別是其中的甄選，培養(yǎng)、留住及用好這三方面均與一個(gè)企業(yè)所設(shè)計(jì)的薪酬激勵(lì)機(jī)制密切相關(guān)。因此本文針對此問題，結(jié)合具體案例對企業(yè)薪酬制度進(jìn)行了較為深入的研究和探討。
　　 本文首先回顧了薪酬相關(guān)理論，簡要介紹了國內(nèi)外薪酬研究的現(xiàn)狀，討論了薪酬體系的設(shè)計(jì)原則和程序；并通過問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)研、資料分析等手段，對ZJS公司薪酬

2、體系現(xiàn)狀及存在的問題展開研究，在近代薪酬理論的指導(dǎo)下，綜合采用了科學(xué)的分析方法，對ZJS公司目前的薪酬體系進(jìn)行了有針對性的研究，嘗試著設(shè)計(jì)了一套兼具科學(xué)性與操作性的薪酬方案。
　　 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：首先，從整體薪酬的角度出發(fā)，摒棄過去單一片面的觀點(diǎn)，全方位，多視角的分析方法，深入研究企業(yè)的薪酬體系的制度建設(shè)，為進(jìn)一步解決企業(yè)中薪酬體系中的問題提供理論上的參考。其次，本文針對物流行業(yè)展開研究，探討了這一行業(yè)的特殊性，突出強(qiáng)調(diào)了此行

3、業(yè)薪酬體系的建設(shè)應(yīng)具有針對性、分層性、多樣性；最后，本文針對性的提出了相應(yīng)的解決思路，并提出了具有可行性的措施建議，結(jié)合物流行業(yè)及ZJS公司的具體情況進(jìn)行科學(xué)實(shí)證分析，為整個(gè)物流行業(yè)內(nèi)部的薪酬制度構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)。
　　 總體而言，本文所設(shè)計(jì)的績效管理的整體思路與解決方案對于處在高速發(fā)展階段的中型民營企業(yè)具有普遍的適用性。整個(gè)績效框架的整體思路有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，將硬指標(biāo)與軟指標(biāo)有效平衡，這對于現(xiàn)在處于高速發(fā)展階段