ZBHQ耐火材料公司產品開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、傳統(tǒng)意義的新產品開發(fā)是指由于技術或工程的進步而使產品在某一或某幾方面具備新的功能或者特性，能夠進入市場、給消費者提供新的使用價值并能給企業(yè)帶來效益的產品被稱為新產品。隨著經濟發(fā)展速度的加快，各種產品更新?lián)Q代的頻率也隨之加快。企業(yè)如何適應日新月異的市場需求成了生死攸關的重大課題。企業(yè)的新產品開發(fā)關系到企業(yè)能否快速應對市場變化、維護自身的市場競爭地位、迎合市場新需求、培育新的企業(yè)效益增長點，也關系到企業(yè)能否維持健康的經營模式，從而影響企業(yè)可

2、持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，越來越多的企業(yè)特別是生產企業(yè)開始注重科技創(chuàng)新，探索新產品開發(fā)的新模式。要想實現(xiàn)科學技術向工業(yè)成果和企業(yè)效益的轉化，工業(yè)企業(yè)應該利用現(xiàn)有的資源和信息，統(tǒng)籌各種影響因素，不斷開拓創(chuàng)新并注重成果轉化，構建科學的完善、符合企業(yè)實際的、具有可行性的新產品開發(fā)、生產和銷售體系。本文采用波特五力分析模型、層次分析法、和優(yōu)化后的SWOT分析模型等方法對 ZBHQ公司的新產品開發(fā)進行系統(tǒng)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃，根據其內外部環(huán)境和企業(yè)實際提

3、出可行的耐火材料新產品開發(fā)戰(zhàn)略。
　　首先，通過對 ZBHQ公司運營情況和其現(xiàn)有新產品開發(fā)流程的調查，了解 ZBHQ公司的新產品開發(fā)的組織體系、運行狀況和取得的成果。然后通過以上調查和分析，對 ZBHQ公司新產品開發(fā)過程中存在的問題進行查找，發(fā)現(xiàn)該公司的對新產品的目標市場定位模糊，跟隨型開發(fā)戰(zhàn)略使公司不能制定切合自身實際的項目計劃。缺乏對開發(fā)時機的把握的概念，產品組合以中低檔耐材為主，沒有進行合理規(guī)劃，且其耐火材料新產品開發(fā)流程和

4、方式也存在一系列問題。此外，還存在人力資源保障不足、研發(fā)資金不能保障、供應鏈信息共享程度不良、對研發(fā)風險的把控不夠等影響新產品開發(fā)效果的因素。
　　其次，重點分析 ZBHQ公司耐火材料新產品開發(fā)的內外部環(huán)境。從政策層面、作為基礎性行業(yè)的發(fā)展機遇、下游行業(yè)轉型需求的機遇和主要下游行業(yè)的發(fā)展情況四個方面對 ZBHQ公司所處的宏觀環(huán)境進行分析，認為耐火材料產品仍存在很大的市場空間。然后從上下游產業(yè)的議價能力、潛在進入者威脅、替代產品威脅

5、和同行業(yè)內競爭對手的壓力五個方面對 ZBHQ公司耐火材料新產品開發(fā)所處的行業(yè)環(huán)境進行了分析。用經過層次分析法和分級評分法改進的SWOT分析模型對ZBHQ公司耐火材料新產品開發(fā)的內外部影響因素指標進行分析，量化后的指標權重可以清晰的展現(xiàn)各個因素對 ZBHQ公司耐火材料新產品開發(fā)的影響程度，據此構建起 ZBHQ公司耐火材料新產品開發(fā)的綜合性的SWOT分析矩陣。
　　再次，對 ZBHQ公司耐火材料新產品開發(fā)戰(zhàn)略進行重新設計和優(yōu)化。依據上

6、文的分析結果重新確立了ZBHQ公司耐火材料新產品開發(fā)的7個戰(zhàn)略原則，并根據耐火材料產品種類不同分別制定了針對不同種類的發(fā)展目標和市場目標。在對新產品開發(fā)戰(zhàn)略的提升方面提出了四種戰(zhàn)略，分別為目標市場重新定位戰(zhàn)略方式選擇戰(zhàn)略、組合管理戰(zhàn)略和基于生命周期理論的針對耐火材料新產品開發(fā)不同階段的階段性開發(fā)戰(zhàn)略。
　　最后，結合ZBHQ公司耐火材料新產品開發(fā)的實際流程提出系統(tǒng)的新產品開發(fā)保障措施。分別從資源保障、供應鏈信息共享、研發(fā)風險控制和