湘瑞公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的競爭,歸根到底是企業(yè)技術(shù)實力的競爭,而產(chǎn)品創(chuàng)新又是技術(shù)創(chuàng)新的主要組成部分.中外優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗表明,持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的不竭源泉.目前,國內(nèi)PVC塑料型材行業(yè)低水平重復建設(shè)嚴重,價格戰(zhàn)愈演愈烈.湘瑞公司要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展,必須制定并實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,避開與大企業(yè)的正面交鋒,開發(fā)新產(chǎn)品,占領(lǐng)新市場,增加產(chǎn)品的附加值,充分利用現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力,發(fā)揮其應有的規(guī)模效益.通過新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功實施,不斷提高企

2、業(yè)的技術(shù)實力與經(jīng)濟實力,培育企業(yè)的核心競爭力,保障湘瑞公司的生存與發(fā)展.本文利用戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟學的有關(guān)理論,對湘瑞公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境進行了深入的研究,并對湘瑞公司新產(chǎn)品目標市場進行了定位.在此基礎(chǔ)上,提出了新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略目標,確立了新產(chǎn)品開發(fā)的管理體系,制定了新產(chǎn)品開發(fā)的人才戰(zhàn)略、綠色名牌戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略,然后進行了新產(chǎn)品項目規(guī)劃.本文最后對湘瑞公司新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略實施效果進行了評價,指出了該戰(zhàn)略在進一步實施過程中應注意的問題.