ZJJD房產(chǎn)集團(tuán)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來，我國(guó)房地產(chǎn)品牌建設(shè)在整體上嚴(yán)重滯后。近年來，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)開始了逐步走向成熟階段，這一特殊時(shí)期既對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出了建設(shè)品牌的要求，同時(shí)也為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌提供了低成本成功的機(jī)會(huì)和高成功率保障。越來越多的先知先覺者已經(jīng)開始了實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，但是，由于行業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，這些企業(yè)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要靠各自摸索;發(fā)展到現(xiàn)在，他們有的得了重大成功，有的成功不大、還有的未獲得成功?；谶@樣的背景，本文選擇ZJJD房產(chǎn)集團(tuán)

2、作為研究案例，總結(jié)其基本成功經(jīng)驗(yàn)和主要不足，以期為其他房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)品牌、實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供經(jīng)驗(yàn)借鑒和指導(dǎo)。
　　 ZJJD房產(chǎn)集團(tuán)是我國(guó)中小民營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成功實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要典型。ZJJD的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是:緊抓我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正逐步走向成熟階段的大好時(shí)機(jī)，牢牢樹立“專業(yè)構(gòu)筑品質(zhì)生活，科技引領(lǐng)人居未來”的發(fā)展理念，以“綠色建筑·幸福家”為品牌核心價(jià)值，立足綠色建筑技術(shù)和人居科技技術(shù)，最大限度地貫徹以人為本、綠色

3、低碳、健康和諧、品質(zhì)生活的理念，營(yíng)造居住生活的健康、安全與便利，在全國(guó)率先打造“科技節(jié)能·綠色建筑”產(chǎn)品，致力于將自己打造成為我國(guó)舒適型、高性能住宅的領(lǐng)先建造者與標(biāo)準(zhǔn)制定者。
　　 本文研究分別運(yùn)用SWOT分析模型和IBF“戰(zhàn)略星圖”分析了ZJJD的品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。ZJJD實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本經(jīng)驗(yàn)是:(1)準(zhǔn)確地把握了房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的潮流與機(jī)遇，及時(shí)正確地調(diào)整了品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，品牌定位日益準(zhǔn)確具體，品牌形象日益清晰;(2)充分認(rèn)識(shí)

4、到“質(zhì)量是品牌的生命”，品牌傳播注重“以事實(shí)說話”;(3)結(jié)合自身特征采用了“特色引導(dǎo)型”品牌建設(shè)模式;(4)極力促進(jìn)與業(yè)主之間的服務(wù)溝通，縮小所提供的服務(wù)與業(yè)主期望之間的差距。
　　 ZJJD實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要不足是:(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、缺少品牌風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案、缺少品牌和品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與監(jiān)控體系、缺乏明確的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，較為嚴(yán)重地影響了管理識(shí)別的有效性;(2)企業(yè)品牌識(shí)別未能充分體現(xiàn)企業(yè)在熱心公益事業(yè)、優(yōu)化城建面貌等社