大連金宸集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2004年以來，國家實行緊縮“銀根”、“地根”等宏觀調(diào)控政策造成房地產(chǎn)市場土地與資金資源的供求關(guān)系發(fā)生急劇的變化。大連金宸集團(tuán)在當(dāng)前的形式下，也遇到了戰(zhàn)略定位不清晰、運營力度等問題。本文經(jīng)過科學(xué)的分析論證，為金宸集團(tuán)制定了中長期經(jīng)營戰(zhàn)略，以保證其未來持續(xù)、健康發(fā)展。同時本研究對于行業(yè)內(nèi)的其他房地產(chǎn)公司在當(dāng)前的環(huán)境下，立足區(qū)域，面向全國，實行穩(wěn)健發(fā)展提供了一定的參考價值。 本研究依據(jù)核心競爭力理論、戰(zhàn)略資源理論以及“啞鈴型”企業(yè)

2、理論，采用定量和定性分析相結(jié)合的方法，通過對金宸集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，運用SWOT矩陣、SPACE矩陣等戰(zhàn)略匹配和評價工具，為其制定出立足區(qū)域面向全國的穩(wěn)健型擴(kuò)張戰(zhàn)略。為了保證戰(zhàn)略能夠有效實施，研究中提出金宸集團(tuán)應(yīng)提高資源整合能力、規(guī)劃能力、銷售服務(wù)能力以形成具有核心競爭力的“啞鈴型”企業(yè)。戰(zhàn)略實施過程中，通過制定戰(zhàn)略控制計劃、建立戰(zhàn)略控制和評價體系，加強對公司外部環(huán)境和內(nèi)部運營的監(jiān)控，適時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以保證公司最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)