湖南合力種業(yè)公司資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究.pdf

1、資產(chǎn)負(fù)債率、股權(quán)集中度等資本結(jié)構(gòu)指標(biāo)對(duì)公司盈利能力有著重要的影響。面臨行業(yè)整合，種業(yè)企業(yè)必須重視資本結(jié)構(gòu)對(duì)公司價(jià)值和發(fā)展的重要作用，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化帶動(dòng)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理水平的提升。本研究分析了湖南合力種業(yè)的現(xiàn)狀，包括其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，指出公司發(fā)展過(guò)程中面臨的融資問(wèn)題和缺少戰(zhàn)略合作者的瓶頸，探討了如何通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)潛力，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，從而提升合力種業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。
　　本研究的主要內(nèi)容包括:第一部分企業(yè)分析，分析了

2、合力種業(yè)具備的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)及存在問(wèn)題，合力種業(yè)現(xiàn)有政策及項(xiàng)目支撐優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品及科研優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，管理及人力資源優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和基地優(yōu)勢(shì);但與此同時(shí)，公司實(shí)力與品牌形象有待提升，生產(chǎn)基地的建設(shè)起步較晚，售后服務(wù)有待加強(qiáng)，融資能力有待提高。這是公司需要進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)因。第二、根據(jù)企業(yè)分析的結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為合力種業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化制訂了實(shí)施方案。根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略投資者的要求，決定引入著名的國(guó)企背景創(chuàng)投機(jī)構(gòu)及其關(guān)聯(lián)方的投資。

3、與此同時(shí)，通過(guò)確定募資投向確定了融資金額，通過(guò)增資擴(kuò)股和增加銀行貸款，補(bǔ)充流動(dòng)資本以支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三、在優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，新的股東會(huì)和董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層提出了新的要求，要求公司規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。針對(duì)薄弱的現(xiàn)金管理和費(fèi)用管理等環(huán)節(jié)做了重點(diǎn)落實(shí)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)、銷售和研發(fā)模式進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范，保證公司在資本結(jié)構(gòu)調(diào)整后能夠更加健康的對(duì)接資本市場(chǎng)。第四、在股權(quán)結(jié)構(gòu)和債權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，相應(yīng)治理和管理水平提高的基礎(chǔ)上，合力種業(yè)獲得了初步成效。