商業(yè)模式有效性的前提識別及其應用.pdf

1、最近一二十年來，商業(yè)競爭的復雜程度和變化頻率發(fā)展如此迅速，技術進步、產業(yè)變遷引導消費者價值發(fā)生轉移，在大部分產業(yè)領域內到處都充滿了無利潤區(qū)域的陷阱。商業(yè)模式正是解決企業(yè)如何追逐最有利的利潤區(qū)，并能長期停留在這個有利區(qū)域內，持續(xù)獲得盈利的最有效戰(zhàn)略工具。目前，關于商業(yè)模式的主要研究成果停留在對代表性企業(yè)的商業(yè)模式分析歸納，而關于商業(yè)模式的應用、控制和改進等方面的策略的有效性范圍的知識則嚴重缺乏，這種情況極大制約了商業(yè)模式已有知識的實踐應用

2、價值。本文通過前提識別這個角度對商業(yè)模式有效性問題進行較為系統(tǒng)的考察分析，為企業(yè)選擇合適商業(yè)模式提出了具有實踐意義的理論和工具方法。 本文首先通過文獻綜述和本文研究角度，界定商業(yè)模式的含義、特點和對商業(yè)模式的一些常見問題的澄清。然后以理論與實踐結合展開研究，針對目前商業(yè)模式的應用現狀，提出了有效的商業(yè)模式這一概念，并對其內涵進行分析界定，在此基礎上建立較為系統(tǒng)的判斷商業(yè)模式有效性的評價體系標準，其次，在案例歸納的基礎上提出有效的