建設工程監(jiān)理組織結構模式及其有效性研究.pdf

1、在工程建設領域中實施建設工程監(jiān)理制,對于提高工程項目建設質量、縮短建設周期、節(jié)約建設資金等都有十分重要的意義。本文對我國建設工程監(jiān)理組織結構模式及其有效性進行了研究。項目監(jiān)理部作為監(jiān)理企業(yè)(公司)的行政下屬部門,是一種“臨時性基層組織”,其組織機構的設置直接關系到項目監(jiān)理部組織運行的有效性,關系到質量控制目標、進度控制目標和成本控制目標能否實現,關系到信息的可靠性和信息流動的及時性、有效性,進而影響到監(jiān)理企業(yè)(公司)的經營管理目標。目前

2、,有的項目監(jiān)理部機構臃腫、管理隊伍龐大、辦事效率低下、項目經濟效益欠佳,有的機構不全、職責不清,從而難以保證監(jiān)理目標的實現。因此,如何尋求一種合理、有效并且具有前瞻性的項目監(jiān)理部組織結構模式,是本課題研究的目的之所在。本文結合工程項目管理與建設工程監(jiān)理相關理論,從工程項目的層次上分析了監(jiān)理組織的構建與運作模式;同時,還分析了影響建設工程監(jiān)理運行功能有效發(fā)揮的兩個關鍵因素,即“建設工程監(jiān)理人員素質”及“建設工程監(jiān)理產品質量(以下簡稱“監(jiān)理

3、產品質量”);建設工程監(jiān)理的工作質量和水平,關鍵在于現場監(jiān)理部組成人員的素質和綜合能力,而建設工程監(jiān)理產品質量控制則直接關系到建設工程監(jiān)理的目標控制。本文提出了提高監(jiān)理人員素質和監(jiān)理單位對建設工程監(jiān)理產品質量進行有效控制的措施。在此基礎上,對“廣州市白云國際會議中心”工程的建設工程監(jiān)理案例進行了分析研究。通過本文的研究,本文認為從工程項目管理的層次上開展建設工程監(jiān)理工作,建立起合適的建設工程監(jiān)理組織結構模式,并采取措施確保建設工程監(jiān)理人