HN集團(tuán)建設(shè)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)管理研究.pdf

1、建設(shè)工程招標(biāo)制度是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中國(guó)有企業(yè)建設(shè)工程管理體系的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，已成為業(yè)主選擇最佳供應(yīng)商、承包商的有效方式。招標(biāo)人、投標(biāo)人是一對(duì)博弈關(guān)系，同時(shí)在我國(guó)招標(biāo)過程的實(shí)際操作還存在一些問題，這種博弈關(guān)系、這些問題都很值得研究。
　　本論文以國(guó)有企業(yè)建設(shè)工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的為研究對(duì)象，對(duì)目前我國(guó)特別是大型國(guó)有企業(yè)建設(shè)工程在招標(biāo)、評(píng)標(biāo)方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題，借助招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論對(duì)這些問題進(jìn)行分析。通過對(duì)HN集團(tuán)公司招

2、標(biāo)、評(píng)標(biāo)方式、模式，分別從與投標(biāo)人博弈、評(píng)標(biāo)方法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等三個(gè)角度進(jìn)行了較深入的理論和案例實(shí)證研究。
　　如何利用招標(biāo)、評(píng)標(biāo)方式與設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行博弈，本文分析了HN集團(tuán)做法，提出了三個(gè)模式：
　　(1)集中招標(biāo)。針對(duì)投標(biāo)人的串標(biāo)、圍標(biāo)情況，提出國(guó)有大型企業(yè)完全可以利用自己的規(guī)模需求，對(duì)某一類項(xiàng)目進(jìn)行集中招標(biāo)，用數(shù)量打破其形成的價(jià)格聯(lián)盟。并用案例證明了集中招標(biāo)是應(yīng)對(duì)投標(biāo)人價(jià)格聯(lián)盟、圍標(biāo)、串標(biāo)的比較好的

3、策略之一。
　　(2)設(shè)計(jì)招標(biāo)。本文提出設(shè)計(jì)招標(biāo)中投標(biāo)人報(bào)價(jià)，相對(duì)于概算，是并不重要的一個(gè)參數(shù)，HN設(shè)計(jì)招標(biāo)采用“誰做的設(shè)計(jì)概算最低，我就用誰”的原則可以作為國(guó)有企業(yè)建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的示范文本。
　　(3)施工招標(biāo)。本文非常簡(jiǎn)明扼要提出合同采用FIDIC條款合同格式，招標(biāo)采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)方式，這種方式風(fēng)險(xiǎn)對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)人都是均等的。
　　關(guān)于評(píng)標(biāo)方法本文指出，模糊數(shù)學(xué)原理、層次分析法等只是在文獻(xiàn)中被使用，而在實(shí)際