建設工程項目招標評標策略及風險防范研究.pdf

1、本文從招標人角度，以應用為宗旨，結合核電工程招標、評標和合同管理的實踐，分別對招標評標過程中的招標策略、評標策略和招標評標風險防范三大部分進行了分析和探討。招標策略部分重點研究了招標方式的選擇、潛在投標人的選擇和合同模式的選擇，并對各種方案的優(yōu)缺點及實踐中存在的問題進行了詳細比較和分析，總體來看除了要考慮法律、法規(guī)、規(guī)章的強制性規(guī)定外，緊密結合工程項目實際情況對決策最為關鍵；該部分還創(chuàng)新性地進行了投標人競爭力分析和最佳投標人數量研究，研

2、究表明在確保投標人質量的前提下，對目前的國內市場，3-10家投標人參與的邀請招標方式不但能保證競爭度且可靠性較高。評標相關策略部分重點研究了評標標準的制定、評標辦法的選擇，包括評標指標體系的建立、權重的確定、評標標底的選擇、常用評標辦法的適用與選擇，并結合嶺澳核電站二期核島土建工程招標實例進行了分析；在指標權重的確定中不僅介紹了常用的專家會議法，還引入了科學的群組決策層次分析法；在標底選用策略中詳細分析了多種實用的以投標報價平均值為基礎

3、的基準價確定法和無標底法，并引入了較為理論的數理統(tǒng)計法，同時對各種方法的優(yōu)缺點和適用要點進行了研究；在評標辦法選擇中詳細比較分析了目前國內最常用的百分制評分法和合理最低價法，并對這兩種方法的應用進行了全面的研究，研究表明百分制評分法比較適合重要的綜合性項目，合理最低價法則多適用于簡單的通用性項目，同時該部分還引入動態(tài)評標法、模糊評判法和國外新流行的有限多目標評標法，對評標辦法的完善進行了一定理論性探討。本文還首次從風險管理角度對招標評標