工程項目招標(biāo)評標(biāo)方法研究.pdf

1、為適應(yīng)加入WTO后建設(shè)市場進(jìn)一步開放、工程建設(shè)管理與國際慣例接軌的需要,中國正在進(jìn)行一場以工程量清單計價為核心的造價管理改革,由此必將帶來項目招標(biāo)評標(biāo)方法等一系列的改革創(chuàng)新.該文提出了一種適用于工程量清單招標(biāo)且具有一定通用性的施工項目招標(biāo)評標(biāo)的多目標(biāo)群體決策模糊綜合評價法.建立了新體制下能全面、系統(tǒng)、客觀地評價投標(biāo)人真正競爭實力的資格預(yù)審和評標(biāo)的評價指標(biāo)體系.運用層次分析法,建立了指標(biāo)權(quán)重確定的方法,把影響評標(biāo)的眾多、復(fù)雜的因素分解成各

2、個特征指標(biāo),并將這些指標(biāo)按支配關(guān)系分組形成有序的遞階層次結(jié)構(gòu),通過對指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較,確定層次中各指標(biāo)的相對重要性,形成了客觀推算權(quán)重的方法,取代了過去一貫采用的主觀給定權(quán)重的方法,提高了指標(biāo)權(quán)重的客觀性和準(zhǔn)確性,較大幅度地減少了主觀因素的影響.應(yīng)用模糊理論,創(chuàng)建了工程項目評標(biāo)的模糊綜合評價模型,把評價結(jié)果分為若干個等級,通過計算各個投標(biāo)人針對各個評價指標(biāo)對各評價等級的隸屬度,對投標(biāo)人進(jìn)行排序,有效地解決了評標(biāo)過程中對投標(biāo)人評價的差異在