商業(yè)模式創(chuàng)新的前因及績(jī)效：管理決策視角.pdf

1、近年來(lái)，商業(yè)模式創(chuàng)新成為理論界與企業(yè)界關(guān)心的重要話題。由于商業(yè)模式創(chuàng)新測(cè)度上存在的難度，及商業(yè)模式創(chuàng)新研究的切入視角所限，商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域仍然有大量有價(jià)值的研究問(wèn)題沒(méi)有得到很好的解釋?，F(xiàn)有研究主要探討了商業(yè)模式的要素組成及其同企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)之間的聯(lián)系，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)決策者在商業(yè)模式創(chuàng)新中的作用給予重視。然而，在商業(yè)機(jī)會(huì)的相關(guān)信息轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式創(chuàng)新想法的形成過(guò)程，以及商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中的資源配置過(guò)程，企業(yè)的實(shí)際決策者——高層管理團(tuán)隊(duì)均扮演

2、了重要角色。同時(shí)，商業(yè)模式創(chuàng)新的研究主要以案例形式呈現(xiàn)，基于大樣本的定量研究相對(duì)缺乏。為了彌補(bǔ)這些重要缺口，本文首先以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為研究對(duì)象，構(gòu)建了商業(yè)模式創(chuàng)新成功的影響因素框架。在此基礎(chǔ)上，從決策視角切入，引入戰(zhàn)略謀劃與高管團(tuán)隊(duì)多樣性作為商業(yè)模式創(chuàng)新的前因變量與作用機(jī)制的門(mén)檻變量，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的形成機(jī)制與作用機(jī)制進(jìn)行更加深入的剖析。三個(gè)子研究從不同角度對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的形成機(jī)制和作用機(jī)制給予了實(shí)證支持，并取得了如下的實(shí)證結(jié)果。

3、>　　子研究一，探討了新興經(jīng)濟(jì)體下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新成功的因素，采用了定性和定量相結(jié)合的實(shí)證研究方法。其中，多案例研究選用陌陌科技、奇虎360、樂(lè)視網(wǎng)及去哪兒的四家企業(yè)作為研究對(duì)象，定量研究選用在美國(guó)上市的23家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為樣本。實(shí)證分析結(jié)果說(shuō)明:新興經(jīng)濟(jì)體的本地化情境會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新的績(jī)效產(chǎn)生重要影響。具體來(lái)看，一方面，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性和市場(chǎng)分割性越高，企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新能夠獲得的效率績(jī)效越低;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性越高，企業(yè)進(jìn)行商業(yè)

4、模式創(chuàng)新能夠獲得的效率績(jī)效越高。引入高管團(tuán)隊(duì)多樣性作為調(diào)節(jié)變量后，當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)職能多樣性的水平越高，市場(chǎng)分割性對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新效率績(jī)效之間的負(fù)向關(guān)系更強(qiáng);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新效率績(jī)效之間的正向關(guān)系將更強(qiáng)。另一方面，市場(chǎng)分割性越高，企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新能夠獲得的增長(zhǎng)績(jī)效越低。加入高管團(tuán)隊(duì)多樣性為情境后，當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)任期多樣性越高，市場(chǎng)分割性與商業(yè)模式創(chuàng)新的增長(zhǎng)績(jī)效之間的負(fù)向關(guān)系將更強(qiáng)。
　　子研究二，探討了戰(zhàn)略謀劃對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的影響

5、，以及產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)性在其中所起的調(diào)節(jié)作用。利用中國(guó)中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司2004年至2014年間共2726個(gè)樣本觀察值，得到的實(shí)證結(jié)果顯示:戰(zhàn)略謀劃復(fù)雜度對(duì)偏效率商業(yè)模式創(chuàng)新存在顯著的負(fù)向作用。當(dāng)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)性較高的環(huán)境中時(shí)，戰(zhàn)略謀劃復(fù)雜度與偏效率商業(yè)模式創(chuàng)新的負(fù)向關(guān)系將減弱。
　　子研究三，探討了商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用，以及高層管理團(tuán)隊(duì)多樣性在其中所起的門(mén)檻作用。利用中國(guó)中小板和創(chuàng)業(yè)板上市公司2009年至2011年三年間共

6、906個(gè)數(shù)據(jù)（平衡面板數(shù)據(jù)），得到的實(shí)證結(jié)果顯示:高層管理團(tuán)隊(duì)職能多樣性在偏新穎商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系中發(fā)揮著門(mén)檻變量的作用，而高層管理團(tuán)隊(duì)任期多樣性則在偏效率商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系中扮演著門(mén)檻變量作用。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)職能多樣性高于一定水平后，偏新穎的商業(yè)模式創(chuàng)新會(huì)正向顯著影響企業(yè)績(jī)效，否則沒(méi)有顯著影響;當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)任期多樣性處于一定范圍內(nèi)（兩個(gè)門(mén)檻值之間）時(shí)，偏效率的商業(yè)模式創(chuàng)新會(huì)正向顯著影響企業(yè)績(jī)效。

7、
　　同商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的現(xiàn)有研究相比，本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有以下方面:
　　(1)研究視角上的創(chuàng)新。
　　現(xiàn)有研究中，商業(yè)模式創(chuàng)新主要同技術(shù)創(chuàng)新或戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。他們認(rèn)為，商業(yè)模式創(chuàng)新能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)商業(yè)化，或促進(jìn)企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策更好的實(shí)施。然而，只將商業(yè)模式創(chuàng)新視為技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略的重要輔助工具，將導(dǎo)致我們對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)生片面的認(rèn)識(shí)。因?yàn)樯虡I(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)綜合考慮環(huán)境中包括技術(shù)、客戶、市場(chǎng)等多元信息所作出的重

8、大決策。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)決策者扮演著關(guān)鍵的信息接收與處理的角色，對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的形成機(jī)制與作用機(jī)制產(chǎn)生重要影響。所以，本文從決策視角對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)生機(jī)理進(jìn)行分析，能夠從整體上考慮商業(yè)機(jī)會(huì)的影響，并有效的填補(bǔ)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)決策者間關(guān)系的理論空白。
　　(2)商業(yè)模式創(chuàng)新研究邊界的拓展。
　　對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的現(xiàn)有研究主要利用資源觀、交易成本、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等理論對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的形成與作用機(jī)制進(jìn)行了解釋。然而，現(xiàn)有研究對(duì)于商業(yè)

9、模式創(chuàng)新的研究主要聚焦于資源的分配和利用，并沒(méi)有考慮到資源分配與利用的背后決策者——高層管理團(tuán)隊(duì)的作用。依據(jù)管理認(rèn)知理論和高階理論可知，商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)的一項(xiàng)重要決策任務(wù)，高層管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新產(chǎn)生決定性影響。本文通過(guò)在商業(yè)模式創(chuàng)新研究中引入管理認(rèn)知理論，能夠極大地拓展商業(yè)模式創(chuàng)新的研究范圍，進(jìn)而增加商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的解釋力。
　　(3)測(cè)量方法上的創(chuàng)新。
　　本文首次利用客觀指標(biāo)建立了商業(yè)模式創(chuàng)新