資源型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究——以C公司為例.pdf

1、資源型企業(yè)是一種性質(zhì)特殊的企業(yè)類型，它依賴于自然資源的開發(fā)，在原料開采的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的初加工和部分后續(xù)工序，利用區(qū)域內(nèi)的自然條件來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然，對(duì)于這種類型的企業(yè)而言，區(qū)域內(nèi)資源的儲(chǔ)存量在很大程度上是制約著企業(yè)的發(fā)展。不可否認(rèn)，從我國建國至今，這類型企業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、現(xiàn)代化事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，有著不可替代的作用。但是不得忽視的是在資源量逐漸減少，行業(yè)產(chǎn)能過剩和市場(chǎng)化程度越來越高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下，資源型企業(yè)很難保持過去

2、的輝煌，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到了巨大沖擊。當(dāng)然更重要的是在我國眾多資源型企業(yè)中，資源型國有企業(yè)占據(jù)著舉足輕重的地位，所占數(shù)量比例非常大。
　　隨著全球化步伐的不斷加快，越來越多的企業(yè)感受到了來自國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力。為了更好的面對(duì)壓力向前發(fā)展，它們?cè)陉P(guān)注國際戰(zhàn)略環(huán)境的同時(shí)，也開始逐步強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理問題，以鞏固和加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與地位。為順應(yīng)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，資源型國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求層度也越來越高，也意識(shí)到

3、財(cái)務(wù)管理水平的高度直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以研究資源型國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題顯得十分有必要，必須重視財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)管理和配置資源方面的作用。
　　如今，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成環(huán)節(jié)，不再局限于以往的單純制定短期財(cái)務(wù)計(jì)劃、進(jìn)行日常資金管理，它已經(jīng)逐漸發(fā)展成一個(gè)綜合性的管理活動(dòng)。企業(yè)需要從自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，根據(jù)發(fā)展方向進(jìn)行籌資，投資等進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，并以此為基礎(chǔ)上制定不同細(xì)項(xiàng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，然后實(shí)施有效的監(jiān)督

4、和控制。它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營效果與可持續(xù)發(fā)展，甚至能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。
　　本文從資源型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，針對(duì)這些企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題做了深入的剖析。資源型國有企業(yè)主要問題存在于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、無法形成體系、財(cái)務(wù)管理信息化程度不高、缺乏優(yōu)秀財(cái)務(wù)素質(zhì)人才儲(chǔ)備、沒有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等，這些問題嚴(yán)重影響了國有企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理。同時(shí)，一些過于陳舊的財(cái)務(wù)管理方式的沿用也讓資源型國有企業(yè)無

5、法適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求，加之企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度也不夠完善，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控更加困難。因此本文希望通過以典型的資源型國有企業(yè)為研究對(duì)象，再結(jié)合資源行業(yè)過去的發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家政策支持力度等方面，從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境入手，對(duì)其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表及公司的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析和判斷，剖析公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)方面存在的問題及形成原因，在借鑒發(fā)達(dá)國家資源型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來發(fā)展提出相應(yīng)的意見和

6、對(duì)策，也為同行業(yè)其他企業(yè)制定一系列財(cái)務(wù)管理方案提供更多的借鑒。
　　本文的主要研究方法是數(shù)量研究法。也稱之為“統(tǒng)計(jì)分析法”或者“定量分析法”。在了解公司基本情況下，利用可獲得的更多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)公司的盈利、營運(yùn)、償債等多項(xiàng)能力進(jìn)行分析，揭示指標(biāo)之間的相互關(guān)系、變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，借以對(duì)C公司目前的各項(xiàng)水平有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，同時(shí)借指標(biāo)對(duì)公司未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并將此研究結(jié)果延伸至資源型國有企業(yè)整體行業(yè)內(nèi)進(jìn)行研究。
　　本文研究

7、得出資源型國有企作為特殊類型的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理活動(dòng)自身包含了更多的重要信息。資源型國有企業(yè)不能如以往一般繼續(xù)單純追求銷售量和市場(chǎng)占有率，要提倡可持續(xù)發(fā)展，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。現(xiàn)如今各種資源類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，需要資源型國企所有人員共同參與完成這項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、系統(tǒng)任務(wù)，要將財(cái)務(wù)管理融入貫穿到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，采用多種措施提高財(cái)務(wù)管理水平，并且要求資源型國企相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)自身生命周期及發(fā)展需求，對(duì)所在外部及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行審視，進(jìn)