國(guó)有企業(yè)組織變革研究——以C公司為例.pdf

1、國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不穩(wěn)定因素的增加,以及企業(yè)內(nèi)部資源的不斷擴(kuò)大,國(guó)有企業(yè)組織機(jī)制的不適應(yīng)性越發(fā)突顯。國(guó)有企業(yè)變革是一個(gè)永恒的話題,其中又以組織變革最為重要和艱巨。如何適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化,建立高效的組織機(jī)制,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),已成為與中國(guó)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的論題。
　　 組織機(jī)制一向以來(lái)被認(rèn)為是國(guó)有企業(yè)最難克服的問(wèn)題。難點(diǎn)不在于缺乏先進(jìn)的組織管理機(jī)

2、制,而在于如何去推動(dòng)組織變革的實(shí)施。本文在總結(jié)國(guó)內(nèi)外有關(guān)組織變革理論的基礎(chǔ)上,以C公司實(shí)施組織變革初顯成效為例子,通過(guò)格雷納的漸進(jìn)式變革模型、勒溫組織變革三步曲和麥肯錫7S模型,結(jié)合C公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、筆者的親身經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查訪談結(jié)果,分析闡明了C公司組織變革成功的關(guān)鍵因素。一是把握變革的時(shí)機(jī),在客觀條件的激發(fā)下,在高層領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下開(kāi)展組織變革；二是制訂漸進(jìn)式的實(shí)施計(jì)劃,通過(guò)解凍、變革和再凍結(jié)三個(gè)步驟實(shí)施組織變革。三是從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、