鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究——以洛陽鐵路運(yùn)通公司為例.pdf

1、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)管理的核心,對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和手段已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,特別是在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的影響下，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更是至關(guān)重要。
　　2013年3月，鐵路企業(yè)實(shí)行政企分開，全面走向市場(chǎng)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鐵路企業(yè)要想求得生存與發(fā)展必須重視企業(yè)管理，而財(cái)務(wù)管理工

2、作貫穿于企業(yè)管理的全過程，其水平的高低直接影響到企業(yè)管理的水平，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，只有優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理功能，才能為鐵路企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在鐵路企業(yè)走向市場(chǎng)過程中，加強(qiáng)和改進(jìn)鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是適應(yīng)改革發(fā)展的迫切需要?？陀^上要求鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹立“以人為本”的思想，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化”，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)