L控股公司下屬企業(yè)任職資格體系設計與應用研究.pdf

1、當下企業(yè)在人才能力提升方面普遍遇到的三大難題：一是沒有明確的能力提升方向,不清楚究竟需要重點培養(yǎng)哪種類型的人才；二是缺乏人才能力提升水平的衡量標準,既不能對內部人員進行合理區(qū)分，又無法與業(yè)內水平進行有效比對，由此導致不論是競聘、輪崗還是梯隊建設，都缺乏有效的人才評價依據(jù)；三是不知道如何使人才能力快速提升。因此,企業(yè)首先要解決究竟需要什么樣的人才,接著再來解決如何衡量并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才,這就是人才能力提升的整體解決方案,也就是企業(yè)建立

2、任職資格體系的目的。
　　L控股公司創(chuàng)立于1994年，經過20余年的發(fā)展，已成為一家頗具規(guī)模的有限多元化企業(yè)集團，以教育、房地產、金融為核心產業(yè)，員工5000余人。規(guī)模的擴張，管理層級與管理幅度的變大，人力資源管理的各種問題開始涌現(xiàn)。本文以L控股公司下屬企業(yè)為實例，進行企業(yè)任職資格體系的研究，詳細研究L系企業(yè)任職資格體系設計與應用的相關思路,并通過分析任職資格體系與人力資源管理各模塊之間的關系,進一步說明任職資格體系的應用意義。<

3、br>　　通過本文的研究，期望達到的目的主要有以下幾點：首先，通過對任職資格體系在企業(yè)的設計和應用進行研究，探索提高企業(yè)人力資源管理的規(guī)范化水平，促進人力資源的合理開發(fā)與使用。其次，通過任職資格體系在企業(yè)的設計和應用研究，為員工設計明確的職業(yè)生涯發(fā)展通道，有利于員工實現(xiàn)“與企業(yè)共同發(fā)展”的價值追求,并指導企業(yè)對員工的勝任力進行培養(yǎng)，通過對員工任職資格的審核，將員工的能力與標準進行比較，從中發(fā)現(xiàn)差距，從而進行系統(tǒng)的、有針對性的培訓；同時，