H公司任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式是企業(yè)管理的重要課題，對(duì)人力資源的管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分、而對(duì)人的發(fā)展的引導(dǎo)和管理又是人力資源管理中的熱門話題，如何給員工明確自己的職業(yè)發(fā)展通道、如何牽引員工朝著自己的職業(yè)發(fā)展通道穩(wěn)步邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，成為人力資源管理的一個(gè)核心課題。 本文首先介紹了任職資格管理的基礎(chǔ)理論和背景、明確了任職資格管理的概念和基本框架，介紹了人力資源價(jià)值鏈、人力資源管

2、理大廈等關(guān)鍵模型與框架；其次介紹了H公司的基本情況與發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理制度，對(duì)照任職資格管理的基本框架，提出了H公司任職資格管理在員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格管理流程與規(guī)范、管理干部后備隊(duì)選拔與培訓(xùn)方面的問(wèn)題；接著運(yùn)用任職資格管理的基本框架，對(duì)H公司職業(yè)通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、任職資格認(rèn)證管理進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并通過(guò)崗位舉例、提供了可實(shí)踐的具體落地方案；最后對(duì)照任職資格管理與人力資源管理各模塊之間的關(guān)系，對(duì)任職資格管理