順達(dá)公司員工任職資格管理體系設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、市場競爭日趨激烈的今天，如何有效管理員工，讓員工明確自己的職業(yè)發(fā)展通道，牽引員工朝著自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展，是當(dāng)今企業(yè)管理者面臨的一個重要課題和難題。順達(dá)公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際并通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計員工任職資格管理體系并應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理，有效打通了員工職業(yè)發(fā)展通道，推動了企業(yè)人力資源管理專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
　　任職資格體系是人力資源管理的重要組成部

2、分，任職資格體系的構(gòu)建和推動落實(shí)也是促進(jìn)員工職業(yè)化、專業(yè)化的重要方法。任職資格體系對職位設(shè)計、員工職業(yè)發(fā)展通道、能力模型和標(biāo)準(zhǔn)、能力認(rèn)證流程及方法、任職資格在人力資源選育用留中的應(yīng)用進(jìn)行了明確的規(guī)范、定義和詳細(xì)的描述，最終達(dá)到人崗匹配。
　　本文首先介紹了任職資格管理體系的基本理論及任職資格管理體系的構(gòu)建流程，明確了在現(xiàn)今知識經(jīng)濟(jì)時代下，任職資格管理受到企業(yè)的廣泛關(guān)注成為一種重要的人力資源管理解決方案。其次通過對順達(dá)公司人力資源管

3、理總體情況分析及介紹，提出了公司目前在企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道、培訓(xùn)體系管理、績效考核管理及管理人員選拔及培訓(xùn)等方面存在的問題。接著運(yùn)用任職資格管理體系的基本架構(gòu)對公司的核心業(yè)務(wù)與核心崗位情況分析梳理，進(jìn)行核心崗位員工職業(yè)發(fā)展通道、任職資格標(biāo)準(zhǔn)及任職資格認(rèn)證管理的系統(tǒng)設(shè)計，并通過具體崗位舉例，提供了可實(shí)踐的操作方案。最后根據(jù)任職資格管理與人力資源管理的相關(guān)性，提出了將任職資格管理應(yīng)用于企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬