C公司全面預(yù)算管理優(yōu)化的研究.pdf

1、全面預(yù)算管理是一種科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，以數(shù)量的形式綜合反映企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，幫助實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在我國，許多企業(yè)汲取了西方全面預(yù)算管理的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，完善內(nèi)部控制，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力起到了一定的作用，但是管理過程中仍然存在許多問題。本文首先通過查閱大量文獻(xiàn)，歸結(jié)了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;其次，以C公司為研究對(duì)象，對(duì)其全面預(yù)算的背景、模式及預(yù)算管理辦法現(xiàn)狀進(jìn)行了較詳細(xì)剖析，指出

2、了其仍存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)、缺乏有效的組織體系支持、全面預(yù)算控制不力、預(yù)算管理績效考評(píng)體系不完善、缺乏高效的預(yù)算管理信息化工具等問題;然后，在借鑒國內(nèi)外成熟的全面預(yù)算管理理論以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)其存在的問題提出了制定健全的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)、全面預(yù)算管理總體辦法和流程優(yōu)化、全面預(yù)算管理控制體系優(yōu)化、預(yù)算信息體系優(yōu)化、建立全面預(yù)算管理績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)等改進(jìn)措施;最后，提出從內(nèi)控文化和制度的建設(shè)、加強(qiáng)全體參與人員的培訓(xùn)、預(yù)算信息系統(tǒng)的及時(shí)維護(hù)和