C公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、西方國家運用預(yù)算管理成功的經(jīng)典案例，已在中國廣為傳頌。在經(jīng)濟自由化、國際化的大背景下，全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，被越來越多的中國企業(yè)所關(guān)注。近年來，國內(nèi)關(guān)于全面預(yù)算管理的理論研究、案例分析、培訓、實踐運用等已日漸普及。
　　為提高中央企業(yè)的管理效率，國資委先在部分中央企業(yè)中推行全面預(yù)算管理，并取得一定的成效。在總結(jié)這些央企實施全面預(yù)算管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，國資委在2011年11月下發(fā)了通知，要求所有央企不斷改進預(yù)算管理，加快

2、實施全面預(yù)算。C公司是國內(nèi)從事集裝箱運輸?shù)陌噍喒?，公司用于運營的運力在世界集裝箱班輪公司中排名位于十強之列，為響應(yīng)國資委的要求，C公司于2012年開始在公司內(nèi)部實行全面預(yù)算管理。
　　二十世紀90年代以后，航運業(yè)在中國已是處于完全競爭的行業(yè)，21世紀以來，中國航運業(yè)取得了迅猛發(fā)展，無論是在船隊的規(guī)模，還是港口等配套設(shè)施的建設(shè)、貨物吞吐能力上都有了巨大的提升。目前國內(nèi)關(guān)于航運業(yè)的全面預(yù)算管理研究相對較少，特別是針對集裝箱班輪公司的