C公司全面預(yù)算管理分析評價.pdf

1、全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，圍繞預(yù)算而展開的一系列活動，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要核心內(nèi)容，其作用在于全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，促進企業(yè)實現(xiàn)價值最大化目標。在我國，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨競爭的日益加劇，全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理工具已經(jīng)愈加受到重視并被企業(yè)廣泛應(yīng)用。然而我國企業(yè)在預(yù)算管理實務(wù)中存在種種問題，嚴重影響了預(yù)算管理重要作用的發(fā)揮。因此，本文將企業(yè)全面預(yù)算管理作為研究對象，在全面預(yù)算管理評價框架理論的指導(dǎo)

2、下，系統(tǒng)、深入地剖析“世界500強”之一的C公司全面預(yù)算管理實務(wù)，指出其存在的問題并提出完善建議，以期能夠為我國預(yù)算管理理論和實務(wù)界提供有力的啟示。 本文共分五章。前兩章互為補充，從不同維度搭建了整篇文章的理論框架；后三章在前兩章的理論框架下展開，層層遞進、逐漸深入。其中：第一章介紹了全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論，重點介紹了全面預(yù)算管理基本流程；第二章為本文的核心理論，從預(yù)算管理的歷史進程總結(jié)歸納出全面預(yù)算管理評價框架；第三章以第一章

3、介紹的基本理論為基礎(chǔ)，從流程維度對C公司全面預(yù)算管理實務(wù)予以介紹；第四章基于第二章歸納的全面預(yù)算管理評價框架對C公司預(yù)算管理進行深入剖析；第五章針對C公司全面預(yù)算管理實務(wù)存在的問題，提出完善建議。 本文創(chuàng)新之處體現(xiàn)在：通過回顧預(yù)算產(chǎn)生、發(fā)展和成熟的歷史過程，并結(jié)合預(yù)算管理在中外企業(yè)的優(yōu)秀實踐案例，總結(jié)歸納出一系列成功預(yù)算管理的評價標準，由此形成了一套系統(tǒng)的全面預(yù)算管理評價框架。通過本評價框架，可以更加全面、系統(tǒng)地分析企業(yè)中的預(yù)算