裕興公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。而企業(yè)如何發(fā)展就是戰(zhàn)略管理所要考慮的問題,通過(guò)戰(zhàn)略管理,達(dá)到發(fā)展方向正確,運(yùn)作高效,員工心情舒暢的狀態(tài),這是一個(gè)不斷努力,永恒追求的境界。裕興公司的發(fā)展正處在一個(gè)歷史性的時(shí)刻,能否做好自身的定位,找準(zhǔn)下步的發(fā)展方向,高效實(shí)施發(fā)展計(jì)劃,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,是非?，F(xiàn)實(shí)和緊迫的要求。本篇文章正是對(duì)此所做出的一個(gè)有益探討。
　　 本文從戰(zhàn)略定位四原理出發(fā),首先通過(guò)對(duì)裕興公司所面臨

2、的外部戰(zhàn)略環(huán)境因素(包括宏觀、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)情況等)進(jìn)行分析,其次結(jié)合企業(yè)自身資源情況(包括現(xiàn)有資源、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)與融資能力等),尋找內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與發(fā)展機(jī)遇。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了SWOT分析,設(shè)定了公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位,明確了公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)定了公司發(fā)展戰(zhàn)略路徑選擇以及實(shí)施要點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要強(qiáng)有力的管理支撐,因此,論文最后探討了戰(zhàn)略實(shí)施的管理支撐問題,從組織變革、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化建設(shè)等幾個(gè)方面來(lái)保證戰(zhàn)略