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文檔簡介
1、隨著供應(yīng)鏈管理水平的發(fā)展,企業(yè)之間越來越注重相互間的合作和資源共享,供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)鏈橫向和縱向一體化等管理技術(shù)也開始在企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮作用。供應(yīng)鏈中端的批發(fā)商或末端的零售商在實(shí)際運(yùn)作中,經(jīng)常會出現(xiàn)缺貨以及產(chǎn)品過剩等供需不平衡的現(xiàn)象。缺貨會導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降、客戶滿意度降低等問題;而產(chǎn)品過剩將會增加庫存量和庫存成本,對于一些保質(zhì)期較短的產(chǎn)品,產(chǎn)品過剩會帶來更大的損失。另外,零售商在訂貨時(shí)還受到自有資金約束,自有資金過剩會導(dǎo)致資金浪費(fèi),而
2、自有資金不足也會讓企業(yè)無法訂購充足的產(chǎn)品以滿足市場,影響零售商效益。
因此,零售商之間可以通過產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)活動和資金共享等形式進(jìn)行資源共享來提高各自效益。本文研究對象為由一個(gè)供應(yīng)商和兩個(gè)資金約束零售商供組成的供應(yīng)鏈體系,并根據(jù)零售商之間是否存在轉(zhuǎn)運(yùn)和資金共享兩個(gè)維度將供應(yīng)鏈體系分為A、B、C、D、E五類:不存在轉(zhuǎn)運(yùn)和資金共享;存在資金共享但不存在轉(zhuǎn)運(yùn);存在轉(zhuǎn)運(yùn)但是無資金共享;存在轉(zhuǎn)運(yùn)且可以共享資金;兩個(gè)零售商集中決策,存在轉(zhuǎn)運(yùn)且綜
3、合利用資金,以最大化整體利潤為目標(biāo)進(jìn)行決策。五類供應(yīng)鏈體系由于協(xié)作程度不同,最優(yōu)訂貨量決策也不同,因此供應(yīng)商的最優(yōu)定價(jià)也不同。本文將分別研究五類供應(yīng)鏈體系下零售商的最優(yōu)訂貨量和供應(yīng)商的最優(yōu)定價(jià),并得出零售商和供應(yīng)商各自的最大利潤值,然后比較分析轉(zhuǎn)運(yùn)和資金共享對于訂貨量、供應(yīng)商定價(jià)以及利潤的影響。研究結(jié)果表明,產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)和資金共享都能更好的匹配供給與需求,存在轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)兩個(gè)零售商的訂貨量更加平衡,且減少資金約束對于資金量較少公司的限制,提高零售
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