北京二七車輛廠‘十五’發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、目的：基于北京二七車輛廠的管理經(jīng)營現(xiàn)狀,作者認(rèn)為該企業(yè)必須正確分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,認(rèn)清自己面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢,把握住企業(yè)未來的發(fā)展方向,找準(zhǔn)自己在市場中的位置,制定出一套切實(shí)可行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體策略,并付諸于實(shí)踐,使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,形成自己企業(yè)的核心競爭力和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念,指導(dǎo)企業(yè)在未來激烈的市場競爭中取得更大的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級和規(guī)模經(jīng)營.結(jié)論：該文通過對北京二七車輛廠的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析,剖析了企業(yè)所

2、面臨的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢,通過SWOT分析,制定出符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.在此基礎(chǔ)上,北京二七車輛廠在2002-2005年,要以市場為導(dǎo)向,加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐,以快速、重載集裝箱貨車為重點(diǎn),加大研發(fā)投入,超前儲備新產(chǎn)品,搶占市場制高點(diǎn),才能爭取主動(dòng),獲得競爭優(yōu)勢.通過創(chuàng)建產(chǎn)品品牌,健全營銷網(wǎng)絡(luò),達(dá)到穩(wěn)步擴(kuò)大市場占有率的目的.企業(yè)為了競爭需要,必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),優(yōu)化存量資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營.抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī),利用信息技術(shù),改造傳統(tǒng)制造業(yè),實(shí)現(xiàn)