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文檔簡(jiǎn)介
1、 本論文通過(guò)分析、總結(jié)北京二七車(chē)輛廠進(jìn)行薪酬制度改革的程序和過(guò)程以及其實(shí)施崗位工資制度后的實(shí)際效果,著重探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)有大型傳統(tǒng)制造企業(yè)如何將人力資源管理學(xué)中薪酬設(shè)計(jì)的理論更好地應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際中去,同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)方面的成功經(jīng)驗(yàn),根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況,如何適應(yīng)新的形勢(shì),設(shè)計(jì)出一種與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)的薪酬分配制度,以充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟(jì)杠桿職能,調(diào)動(dòng)各方面人員的積極性,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。 本論文認(rèn)為,二
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