ABC公司醋酸廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、醋酸是最重要的有機(jī)化工原料之一。近年來(lái)，由于其下游產(chǎn)品需求的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和下游企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我國(guó)醋酸需求量以年均10％的速度遞增。強(qiáng)勁的市場(chǎng)需求使國(guó)內(nèi)外企業(yè)紛紛在我國(guó)投資醋酸項(xiàng)目，導(dǎo)致醋酸產(chǎn)能增長(zhǎng)的速度大于其需求量增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)2007年年底到2008年年初將是國(guó)內(nèi)醋酸供需的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，屆時(shí)供大于求。2010年國(guó)內(nèi)醋酸供應(yīng)遠(yuǎn)大于需求，價(jià)格戰(zhàn)不可避免，我國(guó)的中小型醋酸企業(yè)風(fēng)雨飄搖，岌岌可危，正面臨著嚴(yán)重的生存和發(fā)展的危機(jī)。 如何把握復(fù)

2、雜多變的環(huán)境，積極迎對(duì)白熾化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?是擺在中小型醋酸企業(yè)面前的生死攸關(guān)的難題。而破解這一難題的關(guān)鍵在于企業(yè)如何選擇和實(shí)施具有自身特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。本文就是在這樣的背景下撰寫(xiě)的。 本文首先運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、PEST分析工具和波特五力模型分析，對(duì)醋酸企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及醋酸行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析；其次，通過(guò)對(duì)ABC公司的企業(yè)素質(zhì)和活力、企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，運(yùn)用波士頓矩陣以及SWOT分析法，對(duì)ABC公司所處的具體環(huán)

3、境和擁有的資源有進(jìn)行剖析，在此基礎(chǔ)上提出了ABC公司醋酸廠的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)；再其次，運(yùn)用戰(zhàn)略選擇工具，對(duì)ABC公司醋酸廠的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，提供備選方案，并根據(jù)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)從備選方案中確定企業(yè)的實(shí)施方案；最后，論述多元化戰(zhàn)略的實(shí)施及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，詳細(xì)地評(píng)述總體發(fā)展戰(zhàn)略以及對(duì)總體發(fā)展戰(zhàn)略起支撐作用的要素發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程及其注意事項(xiàng)。 研究意義：本研究對(duì)ABC公司制定或調(diào)整戰(zhàn)略，主動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，積極迎對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，從而求