TY電機股份有限公司供應鏈策略研究.pdf

1、自從中國加入WTO以后，中國本土企業(yè)經歷了二三十年的高速發(fā)展期；在這個過程中，雖然很多企業(yè)取得了顯著的成就，但是由于市場競爭的日漸激烈與國內勞動力成本持續(xù)提高，使得國內企業(yè)的盈利空間被大大壓縮，甚至出現虧損；由于技術基本趨于透明化，一個企業(yè)要是想在某個技術領域有質的飛躍是很難做到的，這就要求企業(yè)在加強自身的企業(yè)內部管理能力進而獲得市場競爭的勝利。
　　供應鏈管理旨在強化生產物流組織運行、實現供方戰(zhàn)略配套，以達到提升效率、節(jié)約成本、

2、更好在滿足客戶需要。本文以TY電機為研究對象，依據供應鏈管理的相關理論，重點從兩個維度對公司供應鏈現狀進行了分析：一方面是以供應鏈管理的“三大角色”功能為導向，對公司的組織架構進行分析；另一方面是從公司訂單輸入到產品輸出這一個過程中，將內部各個環(huán)節(jié)以企業(yè)五大鏈的形式進行深度剖析；經過TY電機兩個維度的分析與歸納，公司提出供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化方案：基于以“準時生產”為主線，以“供應鏈交期管理”與“供應鏈成本管理”為輔助；這一方案使得TY電機