基于多目標(biāo)優(yōu)化的工程項目成本動態(tài)管理研究.pdf

1、建筑業(yè)投資規(guī)模大，效益輻射廣，是我國支柱型產(chǎn)業(yè)。但隨著競爭的愈加激烈，行業(yè)內(nèi)部利潤空間也受到急劇壓縮。如何調(diào)整管理模式，實現(xiàn)高效而全面的成本管理已成為企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨的重要問題。
　　本文通過分析成本管理現(xiàn)狀，針對成本管理中出現(xiàn)的目標(biāo)不明、管理片面、過程被動、缺乏完善的制度等問題，結(jié)合成本管理的發(fā)展趨勢，提出多目標(biāo)優(yōu)化下的成本動態(tài)管理這一概念。然后，通過對成本動態(tài)管理體系特征、構(gòu)建條件及內(nèi)部機制的介紹，從責(zé)任、目標(biāo)及動態(tài)執(zhí)行

2、三個方面構(gòu)建了基于多目標(biāo)協(xié)調(diào)的成本動態(tài)管理體系。其中，責(zé)任體系明確了組織層次、職能分配，將責(zé)任成本細化到人，實現(xiàn)了成本的全員控制；目標(biāo)體系將項目各目標(biāo)逐層劃分，并根據(jù)具體情況進行動態(tài)優(yōu)化，是成本管理的基礎(chǔ)；而執(zhí)行體系包括計劃、控制和考核三個方面，介紹了動態(tài)管理全面實施的各個階段。緊接著，為了將多目標(biāo)優(yōu)化引入傳統(tǒng)的動態(tài)控制中，本文通過對工期、質(zhì)量、安全、成本四大目標(biāo)間的關(guān)系分析，以成本為核心，建立了多目標(biāo)優(yōu)化模型。利用模型對初始目標(biāo)進行優(yōu)

3、化，以優(yōu)化后的目標(biāo)為依據(jù)，進行計劃的編制和調(diào)整，從而指導(dǎo)成本的動態(tài)控制。最后，本文將多目標(biāo)優(yōu)化模型應(yīng)用于具體案例中，通過介紹多目標(biāo)優(yōu)化下的成本動態(tài)控制的實施流程及效果，說明基于多目標(biāo)優(yōu)化的成本管理具有現(xiàn)實可行性。本文創(chuàng)新點如下：⑴將多目標(biāo)優(yōu)化引入成本動態(tài)管理中，在傳統(tǒng)動態(tài)管理的基礎(chǔ)上改變了計劃的編制思路，并加入了計劃的實時調(diào)整，使成本控制得以綜合考慮其他各因素的影響，實現(xiàn)控制的全面性；⑵在傳統(tǒng)的質(zhì)量-工期-成本模型中加入安全目標(biāo)，以質(zhì)量