中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行AH分行績(jī)效管理研究.pdf

1、中國(guó)加入WTO后，中國(guó)的銀行業(yè)逐步對(duì)外開放。隨著外資銀行的不斷涌入，國(guó)有商業(yè)銀行紛紛使出渾身解數(shù)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力，避免在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)排名前列的國(guó)有大型銀行，在我國(guó)商業(yè)銀行中占有重要的地位。2014年美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中，位列第47位;在英國(guó)《銀行家》雜志全球銀行1000強(qiáng)排名中，以一級(jí)資本排名計(jì)，位列第9位，并入選全球系統(tǒng)重要性銀行。面對(duì)著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，作為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的一級(jí)分行，AH分行為

2、了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，向管理要效益，近年來(lái)在上級(jí)行的政策范圍內(nèi)不斷探索，在多個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┐蟮堕煾母母?。?jī)效管理體系的不斷改進(jìn)和完善更是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容。
　　本文在借鑒績(jī)效管理理論研究成果的基礎(chǔ)上，以績(jī)效管理理論為支持，重點(diǎn)對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行AH分行的績(jī)效管理方案進(jìn)行研究分析。通過翻閱資料、實(shí)地調(diào)研等方法對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行AH分行各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門進(jìn)行調(diào)研，收集一手資料，對(duì)AH分行績(jī)效管理方案的體系、組織、流程和實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真分析。通過分析，本

3、文歸納總結(jié)AH分行的績(jī)效管理方案中存在的主要問題，表現(xiàn)為:指標(biāo)設(shè)置不合理，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向不清晰;績(jī)效實(shí)施過程輔導(dǎo)流于形式，缺乏有效溝通;績(jī)效考核效率低，反饋效果差;績(jī)效結(jié)果運(yùn)用不充分，激勵(lì)作用不足等。
　　本文運(yùn)用相關(guān)的管理學(xué)知識(shí)和績(jī)效考核方法，結(jié)合AH分行績(jī)效考核方案的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)上述問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入研究，并據(jù)此提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議。建議從幾個(gè)方面改進(jìn):優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，明確經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向;加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)，暢通績(jī)效溝通渠道;縮短績(jī)效