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文檔簡介
1、國有商業(yè)銀行是我國銀行業(yè)的重要組成部分,它既是國民經濟的命脈,又能支持國民經濟的發(fā)展、促進產業(yè)結構調整。隨著銀行業(yè)競爭的加劇,國有商業(yè)銀行目前主要面臨的著兩大壓力:一是金融全球化和監(jiān)管上的新要求,二是原有市場與人才流失。面對激烈的競爭,績效管理在國有商業(yè)銀行發(fā)展中的作用越來越突出,績效管理是人力資源管理的極其重要的一部分,建立有效的績效管理對商業(yè)銀行提高核心管理能力、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有著關鍵的決定因素。然而目前,由于我國歷史和文化等的因素影
2、響,我國國有商業(yè)銀行的績效管理還處于初級階段和探索階段,這期間遇到各種問題,需要先進可行的國有商業(yè)銀行績效管理模式來解決和指導。
本文擬以農行A分行作為實證分析的對象,對其近年來推行的績效管理改革進行分析,以總行的績效管理為基礎,并學習樣板分行的先進經驗,通過對A分行(含二級分行和一級支行)的員工進行訪談與問卷調查,對A分行績效管理現(xiàn)狀進行分析評價,得出現(xiàn)存績效管理體系的不足和缺陷,提出了相應的改進對策。同時進一步理順績效管理
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