中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天津分行薪酬激勵(lì)研究.pdf

1、薪酬激勵(lì)是激勵(lì)制度的重要組成部分，也是商業(yè)銀行完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容。建立健全商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)制度是完善銀行內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵所在。其有效性直接影響到對(duì)代理人的激勵(lì)效果，進(jìn)而影響銀行的經(jīng)營(yíng)效率。近年來，我國(guó)商業(yè)銀行在薪酬激勵(lì)建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，但由于歷史和體制等多方面因素的影響，目前我國(guó)商業(yè)銀行的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)并未真正在深層次上取得實(shí)質(zhì)性突破。研究并設(shè)計(jì)合理有效的薪酬激勵(lì)制度應(yīng)是商業(yè)銀行激勵(lì)制度建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。
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2、試圖以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行天津分行為例，從我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的薪酬特征出發(fā)，站在戰(zhàn)略的角度，對(duì)目前亟需解決的影響銀行業(yè)發(fā)展的薪酬制度問題作較為系統(tǒng)的研究，并提出有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行成長(zhǎng)的薪酬制度。
　　 文章首先在目前國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理、尤其是薪酬管理十分落后這一問題的提出以后，系統(tǒng)綜述了現(xiàn)代人力資源薪酬理論的最新研究成果以及我國(guó)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理論和發(fā)展方向，為本論文確定了主要研究方向。
　　 本文主體對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀