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1、本文針對中國——阿拉伯化肥有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開研究，運用文獻法、實證調(diào)研法獲得豐富的第一、二手資料，并采用戰(zhàn)略分析的相關(guān)理論、工具和方法，如PEST模型、五力分析模型、SWOT模型、發(fā)展—份額矩陣等分別對公司內(nèi)、外部環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、公司的優(yōu)劣勢、機會威脅以及業(yè)務(wù)組合展開分析，在此基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略選擇矩陣對公司戰(zhàn)略進行選擇。得到的結(jié)論是，公司應(yīng)采取發(fā)展型戰(zhàn)略，實施后向一體化完善產(chǎn)業(yè)鏈條，降低原材料成本;實施中心多樣化戰(zhàn)略，開發(fā)高端和
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